1、1.确定招聘要求

【资料图】

2、不知道自己需要什么，就找不到自己需要的。招聘前一定要清晰完整的描述岗位职责和要求(无论是硬技能还是软技能)。这种描述需要你和用人部门多次深入沟通。

3、了解该岗位员工在实际工作中可能需要承担/一直在执行的任务。当然，如果这是新创建的岗位，难度会更大。

4、2.积极寻找人才

5、在人才搜寻阶段，我们需要做一个“猎人”而不是“收藏家”。大部分公司的HR只是扮演着“收集者”的角色，等待合适的候选人投简历，但显然，那些超A级的候选人是不会那么做的。

6、这也是为什么猎头往往能找到普通HR找不到的人才，因为他们会主动定位那些行业内的优质人才，并与他们保持联系。

7、3.确定合适的人。

8、仅仅参观是不够的。高素质的人才很多，但是你的职位想要的人是谁呢？这就需要我们懂得分辨。所以这个阶段的难点在于很多HR无法掌握相应岗位的相关专业知识或者对这个领域有深入的见解。

9、这往往比找到高素质人才更难。

10、4.吸引并说服候选人

11、一旦你确定了合适的人选，你必须向他们发出邀请。在这个阶段，你需要以对方感兴趣的方式输出你的工作机会。如果有必要，你会用一些包装技巧和你富有感染力的话语来说服他们尝试这个新机会。当然，

12、高素质的应聘者不仅会考察岗位情况，还会非常关注老板是个什么样的人。

13、5.安排候选人与雇主面谈。

14、如果邀请成功，我们就进入应聘者和用人单位的部门，甚至直接面试老板。这个阶段需要注意两点：一是整个面试过程不要太长，容易导致考生失去兴趣。第二，

15、同时要注意候选人是否还有机会接触其他企业，也就是说我们有其他潜在的竞争对手在争夺这个人才资源。

16、6.要约谈判

17、报价阶段是招聘过程中最微妙的阶段之一。我们不能想当然地认为候选人会接受我们的提议。在谈判过程中，最重要的是向候选人展示可以预见的发展机会，向他们展示企业的诚意。没有人会讨厌那些真正认可自己的人。

18、但如果最佳候选人仍然拒绝提供，那么我们要做的是跟进排名第二和第三的候选人。

19、7.跟踪候选人的入职情况

20、很难在市场上找到最优秀的人才并吸引他们。如果我们不努力留住他们，之前所有的工作都是徒劳的。当我们完成候选人的offer，不要轻易认为招聘工作结束了。

21、因为在应聘者来上班之前(甚至是下班后的短期内)，随时都有可能放弃这个职位。所以，在候选人正式进入企业并安顿下来之前，我们都需要和他们保持密切的联系，了解他们的状态。以上，

22、它是企业招聘过程中的七个基本步骤。看到这里，我想大家都能意识到，在招聘过程的任何一个环节，都有可能再次失败。要保证企业有源源不断的人才来填补，有效的办法就是加快招聘进程。现在，

23、招聘制度是实现这一目标的最佳途径。作为工具，它的目的是为HR节省更多的时间和精力。

本文到此结束，希望对大家有所帮助。